68. Tổng hợp hững công việc đối với những người ra mặt để làm phối hợp và liên lạc để mọi người tham khảo thêm

Thật ra, cụm từ "người ra mặt làm phối hợp và liên lạc" đã nói lên bản chất, tính chất, của công việc ấy rồi. Tuy vậy, trong thực tế thì "phối hợp" và "liên lạc" là một phạm trù rất rộng lớn. Có lẽ chúng ta cần phải tùy theo thực tế mới biết rõ ràng công việc của những người ra mặt làm phối hợp và liên lạc cụ thể là gì. 

Trong thực tế có rất nhiều thông tin mà mọi người cần nắm bắt một cách thường xuyên liên tục, cũng như có rất nhiều công việc mang tính chất cộng đồng cần mọi người phối hợp. Song, chúng ta có thể nhận thấy rằng: việc thông tin đến được với mọi người là một vấn đề chúng ta chưa từng làm tốt, đồng thời có nhiều công việc mà trên chỉnh thể diện rộng cần phối hợp nhưng chúng ta vẫn chưa biết được rõ ràng đó là những công việc cụ thể gì. Bởi vậy cho nên, vai trò của những người ra mặt làm phối hợp và liên lạc rất quan trọng.

Thật ra mà nói, khi chúng ta xây dựng dự án phối hợp về chỉnh thể, thì các công việc đã được thể hiện thông qua các bài viết cả rồi, đồng thời trên phương tiện thông tin mà mọi người có trên tay đã thể hiện các thông tin thường xuyên liên tục rồi. Tuy nhiên, có một vấn đề rằng: chúng ta cần đảm bảo thông tin thông suốt, đảm bảo những gì chúng ta cần phối hợp để làm đạt hiệu quả cao. Vậy đó mới chính là vai trò quan trọng chủ yếu của những người ra mặt làm phối hợp và liên lạc.

Trong thực tế cũng có rất nhiều người rải rác chưa kết nối được với chỉnh thể, có rất nhiều nhóm học viên độc lập có tư tưởng bài ngoại, có rất nhiều quan điểm khác nhau về phối hợp chỉnh thể, có rất nhiều quan điểm khác biệt về trạm phụ đạo, phụ đạo viên, liên lạc viên... Vậy nên để làm tốt công việc phối hợp và liên lạc, vậy thì những người ra mặt làm phối hợp và liên lạc cũng cần chủ động giải quyết những vấn đề đó.

Ở đây có một vấn đề cần nói rõ: phụ đạo viên và liên lạc viên là những vai trò cần có ở khắp nơi, cũng là những người cần có ở các trạm phụ đạo. Khi giải quyết bài toán chỉnh thể, chúng ta cần họ ra mặt làm phối hợp và liên lạc, và họ còn là vai trò chủ yếu trong việc phối hợp và liên lạc. Tuy nhiên, có một điểm cần làm rõ, nếu chúng ta giới hạn công việc làm liên lạc và phối hợp đó chỉ dành cho phụ đạo viên và liên lạc viên. Vậy thì có lẽ chưa đủ để chúng ta làm tốt các việc. Hơn nữa còn có những người có năng lực thật sự cho công việc liên liên lạc và phối hợp, nhiều khi người đó không phải là phụ đạo viên và liên lạc viên của trạm phụ đạo. Vậy nên chúng ta sẽ không hạm chế đối tượng ra mặt làm phối hợp và liên lạc.

Lại nói thêm một chút về làm sao đảm bảo thông tin thông suốt và công việc phối hợp đạt hiệu quả cao, vậy thì chúng ta cần kể đến việc những người ra mặt làm phối hợp và liên lạc cần liên kết lại với nhau, đồng thời họ có thể bàn luận với nhau, cùng nhau nghiên cứu phương án tốt nhất đã được chỉ ra, từ đó làm tốt vai trò trung tâm của mình trong việc kết nối mọi người, giúp mọi người hoàn thành công việc... Và để thuận tiện cho phối hợp về chỉnh thể, những người ra mặt và phối hợp có thể kết nối với Hạng Mục Kết Nối Và Thông Tin Công Việc để đảm bảo có sự tương tác tốt nhất về mặt thông tin...

Hợp thập.